整木定制|家居企业跨界联合的三种思维

发布时间：2016-05-09 浏览量：1961

　　随着国内家居行业竞争变得愈加激烈，不少家居品牌摒弃了“单枪匹马闯天下”的传统竞争“脑路”，开始寻找属于自己的黄金搭档，借助伙伴的力量抢占更多的市场高地。用时下网络上比较流行的词语来描述，就是“组CP”。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。当然，更不可能有无缘无故的跨界联合。每个企业选择跨界联合的目的很明确——借力，但对于对象的选择，不同的企业有着不同的考虑。总结来看，家居企业主要存在三种跨界联合思维——产品、技术和理念。

　　以产品为基础机会与风险的理论启发
　　家居生活丰富多彩，所需要的产品类型更是涵盖地板、橱柜、衣柜、电器、卫浴、门窗、照明等。每个产品领域都涌现出了一些强势的品牌，但综合来看，鲜有能够同时将两个产品品类同时经营的有声有色的家居品牌。大家居看起来到处都是，但更多的只是家居企业向外界展示出来的“美好的表象”，真正做到盈利的品牌并不多。
　　消费者在变，他们对于家居一体化的消费需求越来越多，家居企业唯有顺应潮流，才能守住自己的市场“领土”。

　　以技术为翘板市场经济学的竞争启示
　　对于家居企业来说，技术的重要性不言而喻。一方面，技术是区别于同类品牌的关键所在，是避开同质化的核心筹码;另一方面，面对智能家居的大势所趋，唯有掌握核心技术才能赶上智能的节奏，抓住智能的长尾。但问题在于技术的研发、落地需要大量的人力、物力资源，成本过高，超出了不少家居企业的负荷。
　　“君子生非异也，善假于物也”，聪明的人不会把所有的筹码压在自己一个人的身上，他们会巧妙地借助于社交圈来达成自己的目标或者理想，企业的生存之道亦如此。

　　以理念为目标移情心理学的消费启迪
　　每个品牌都有自己的粉丝群体，他们因为品牌的理念聚集在了一起。这种对于品牌的感性认可，会移情至具有相同品牌理念或者调性的企业上面。从而在之后发生消费需求时，能够产生选择倾向。
　　当越来越多的家居企业走上跨界联合之路，机会随之就会演变为更加残酷的竞争。带着思维上路，不做盲目的跟风者，是为企业的经营之道。当然，除了上文中提到的三种思维，家居企业也可以结合自身品牌特点，在不断扩充知识、见识、认识的道路上，摸索出一条属于自己的跨界联合之路。

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