第一张牌：布局高端市场
　　从大众层面的简单尺寸定制和样式选择，走向精致化的小众定制，已经有木门企业开始瞄准更具消费能力的小众市场，在提升客单价的同时，又能增加品牌个性。这不失为木门企业谋取更多利益过程的一个不错选择。

　　第二张牌：发力产品升级
　　产品永远是家居建材行业中必须把握的根本，因为虽有金玉其外，但却败絮其中，这就永远不能形成一个真正的产业。木门企业只有不断通过产品的设计、功能、材质升级，才能实现。当然，即便是经典产品，也要有与时俱进的产品包装和理念更新。

　　第三张牌：生产走向规模化
　　产品的定制特性、南北市场的地理差异，是影响了木门企业生产规模化的最大难点所在;如今不少品牌四处设厂，实现区域生产区域供货，解决了地域差异的难点，但定制产品真的无法实现规模化发展吗?同样为定制行业的橱柜、衣柜企业采取了什么应对措施?木门企业不妨借鉴一二。

　　第四张牌：加快产品线延伸
　　从地板到木门，从木门到整木家装，过去，做木门企业就不只是单纯的做木门，自然今后，木门企业也不会局限于只做木门。整木家装的产品范畴十分广阔，企业原有的生产设备和原材料都可以共用，无需为新品生产投入过多精力，但营销上必须跟进，否则市场并不一定会买单。